Waarom zou IK transparant zijn?

Transparantie is een woord dat bij gebiedsontwikkelingen veel wordt genoemd. Organisaties zoals gemeenten, marktpartijen en non-profitorganisaties, geven aan transparant te zijn. Echter, de praktijk is vaak anders.

Wat ik veel ervaar

In de praktijk ervaar ik dat organisaties die een bijdrage leveren aan een gebiedsontwikkeling veel meer gericht zijn op het eigen bedrijfs- en organisatiebelang, dan dat ze focussen op meerwaarde in de samenwerking. Deze inhoudelijke belangen worden veelal niet transparant met elkaar gedeeld.
Gemeenten en marktpartijen zijn regelmatig in een continue onderhandeling over de ontwikkeling van een gebied, waarbij het vaak gissen is welke strategie de ‘tegenpartij’ volgt in het (veelal financiële) gevecht.

Omdat ik dit zo vaak meemaak, vraag ik mij steeds vaker af:

—————
Waarom is er zoveel non-transparantie bij gebiedsontwikkelingen?
—————

Transparantie, wat brengt dat?

Als in een samenwerking transparant gewerkt wordt, werkt dit bevrijdend. Je kunt open zijn in je communicatie en in je informatie. Er is vertrouwen. En… vertrouwen geven, is vertrouwen krijgen.

Met deze houding kunnen de samenwerkingspartners zich veel meer en beter richten op het gezamenlijke doel, namelijk een succesvolle gebiedsontwikkeling. En om tot succes te komen, moet je daar samen op gericht zijn. Je hebt elkaar nodig.

Voor marktpartijen, zie dit artikel.
Ieder houdt uiteraard daarbij wel zijn eigen rol, taak en verantwoordelijkheid en is daarop aanspreekbaar.

Transparant zijn, hoe doe ik dat?

Het is een overwinning van jou en van jouw organisatie. Ook in die volgorde. Jij kunt zelf namelijk het verschil maken in jouw organisatie. Voorbeeldfunctie noem ik dat.

Ik hoor jou de volgende kritische vragen stellen:

• Kan ik het maken om deze informatie met de samenwerkingspartner te delen?
• Wat gaat de andere partij met deze informatie doen?

Een paar tegenvragen van mijn kant:

• Spreek je in de samenwerking wel eens open over elkaars (organisatie)belangen en te behalen resultaten?
• Heb je het wel eens over elkaars (misschien wel gezamenlijke) risico’s en denk je mee met de samenwerkingspartner hoe die te beheersen?
• Benoem je jullie gezamenlijke doelen in een ontwikkeling wel voldoende?
• Schaadt het de samenwerking als je met open boeken werkt en jezelf kwetsbaar opstelt?
• Kom je samen verder als je respect hebt voor elkaars belangen en oog voor elkaars resultaten?
• Ben je met je samenwerkingspartner wel transparant (genoeg) naar de buurt?

Wees als overheid bijvoorbeeld transparant over kostenverhaal. Zie hiervoor ter illustratie dit artikel over een transparant plankostenmodel.

Tijd voor transparantie

Gebiedsontwikkeling is al complex en uitdagend genoeg. Zie ook dit artikel over de ontwikkeling van gebiedsontwikkeling. Ik pleit voor meer openheid en transparantie. Het is een belangrijke ingrediënt van de nieuwe tijd.

Mijn stelling:

Als er transparanter wordt samengewerkt, levert dit vertrouwen op tussen de samenwerkingspartners en worden de (individuele en gezamenlijke) ontwikkeldoelen eerder en beter behaald.

Welke meerwaarde heeft jouw gebiedsontwikkeling gekregen door transparant te zijn?
Ik ben benieuwd. Laten we successen met elkaar delen!